「火中の栗を拾う」という働き方:
会社を危機から救い、成長させるプロフェッショナル経営者
「会社を再建させるって、する意味があるのかな?」ときどき、友人から、そう言われます。
「だって、資本主義なわけだろ。企業だって、競争して、お客さんの役に立つよう努力してるわけだろ。競争に残る会社が、良い会社なわけだ。」
うんうん。
「再建が必要だっていう時点で、そんな会社は潰れて、市場から退場すべきじゃない?」
「社員は別の会社に転職して、銀行はもっとマシな融資先におカネを貸すほうが、雇用とか資本の、あるべき再配分なんじゃないかな。」
「そんな局面に
まあ、至極ごもっとも…、そうだよねえ。
もちろん、友人は僕をからかってるわけですが、でも、これは一面の真理を突いています。
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友人に対する、僕の答えは、こうです。
でも…、いつだって、未来は決まってないわけだろ?
「うんうん」
吉野家だって、ハーレーダビットソンだって、いまは大企業だけど、以前、みんな潰れそうな危機を経験してるし、そこから逃げないで、一生懸命、再建のために努力したから、今の姿があるわけだ。
「まあそうだよな」
どんなときも、すべてはとらえ方次第だし、明日が良いのか、悪いのか、すべて今の努力しだいだろ。
大切なことは、つらいとき、絶望しそうなときに、どう行動するかだ。
1万年前は、マンモスを狩れるかどうかで、その部族がその冬に生きられるか運命が決まったけど、現代は、その企業が成長できるかどうかで、いろんな人達の人生や、運命が決まるわけだ。
だったら、その企業を再建して歩くことは、社会にとって、必要な闘いなんじゃないだろうか。
「ふんふん」
銀行やコンサルタントが諦めても、もしだれかプロがよくみて、もっと戦える、再建できると思えば、そう思った時点で、その者には、戦う義務があると思うんだ。
「義務かぁ」
それを一件一件、経済人が切り拓いていくことが、真のアベノミクスであり、イノベーションじゃなかろうか。
…だいたいそこで、「あいかわらずだな~」と笑われて、このやりとりはオシマイです。
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会社を再建する、というと大げさですが、見かけ上は、特別なことではありません。
それは単に、赤字とか債務超過の会社に、一人でとびこんで、「火中の栗」をひろいつづける日々にほかなりません。
「解けない問題」を、解く。
なにかが「できる」者は、それをやり遂げる「義務」がある。
それらの「リアル」を、一人でも多くの方に知っていただきたいと思って、ホームページを設けました。
もし、自分のような「火中の栗を拾う」という働き方を、もっと優秀な方が実践するようになって、自分のようなプロ社長がだんだん日本にも増えてくれれば…、こんなに嬉しいことはありません。
代表取締役 河﨑 晋太郎
- 河﨑 晋太郎
Kawasaki Shintaro - 事業再生専門家、プロ経営者、ビジネスコンサルタント。
山口県出身。
九州大学で法学修士号(LL.M.)、京都大学で経済学修士号(MECC)を取得。HOPEキャピタル株式会社代表。
代表者の詳しいプロフィール、HOPEキャピタルへのお問い合わせは、こちらをご覧ください
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